库存管理与盘点

视频演示（先看这个）

这页解决什么

把“入库/出库/盘点/预警”做成闭环，降低缺货、负库存和盘点差异。

适用角色与用时

• 适用：库管 / 店长 / 前台
• 用时：8-15 分钟

入口

工具 -> 库存管理

操作前确认

• 盘点范围明确（全量盘点或重点品类抽盘）。
• 当日入出库单据已录入，避免边盘边变。
• 低库存阈值规则已确认（如低于 5 件预警）。

操作步骤

1. 进入库存管理页，按分类查看当前库存。

   

2. 执行入库、出库、借出、损坏登记并记录原因与操作人。

3. 按周期做盘点，逐项对比系统数量与实物数量。

4. 对差异库存立即登记调整原因（丢失/破损/漏记/退货）。

5. 对低库存商品创建补货任务并标记预计到货时间。

验收清单

• 库存数与实物一致。
• 低库存有预警。
• 盘点差异有记录。
• 任意抽查 1 个品类可追溯最近一次变动原因。

操作要点（别踩坑）

• 开始前确认右上角当前门店与账号角色，避免在错误门店误操作。
• 每完成一步就在当前页核对结果（状态、金额、数量）后再进入下一步。

常见问题

库存经常为负

检查是否漏记出库或重复销售。

盘点差异大

拆分责任班次并按时间段复盘。

低库存没有触发提醒

检查该商品是否开启库存管理，以及预警阈值是否被错误设置为 0。